蜕变•展翼•腾飞┃福建易动力E-DREAM启动大会

2022年1月1日至1月2日，值此新年到来之际，回顾过去的一年，翻开崭新的一页，福建易动力在中国惠安组织召开了以“进化与蜕变——从E-POWER到E-DREAM”为主题的E-DREAM启动大会，共同探讨企业的新发展和新未来。

公司总经理陈晓济深度回顾了公司7年的发展历程，分析了企业当前所面临的机遇与挑战，提出了实现E-DREAM的共同目标和发展方向。

他指出，过去的2021年是国家“十四五”规划和第二个一百年奋斗目标的开局之年，也是易动力创业的第7个年头，回顾这7年发展路，我们已经在动力电池系统方面具备一定的积累，更是在特种电源细分领域处于领先地位，走出了一条差异化发展的道路；当前，面对新能源市场快速发展，我们在动力电池业务上的过往客户和经验、在特种电源研发上的成果以及与行业巨头形成的共同研发体制、在新能源产品的开发和整体解决方案等方面的优势，使我们在新能源行业的发展赛道上迎来了新的发展机遇。然而，机遇面前我们更应沉心思考和反省，我们尚未形成高QCD水平产能的能力、未形成产品全生命周期开发的能力、未形成高品质产品服务的能力，这是制约当前企业发展的核心问题，也是摆在我们面前的重大挑战。

陈晓济总经理强调，主动求变，寻求企业的自我革新，是企业发展的当务之急。今天是2022年新年的第一天，我们组织公司中高层召开此次大会，这必将是易动力未来发展上的一次重大转折，更是易动力人在实现共同梦想道路上一次全新的开始。

公司副总经理陈彬煌对E-DREAM的推行进行了统一部署。

一是，重新明确了公司的愿景和新定位，提出了加快三大核心能力建设的要求。确定了“绿色能源驱动美好生活”作为公司的愿景、“电池系统的专业智造商和特种电源的领先者”是公司的定位、“动力电池系统、特种电源、储能系统”是公司的三大业务，同时，指出了加快ETS(易技术体系）、EPS（易智造体系）、ESS（易服务体系）三大核心能力建设是E-DREAM实现的三个主要路径。

二是，明确公司未来3-5年的行动路线，提出了中期事业转型升级计划。围绕E-DREAM（易之梦想），提出了三到四年的腾飞计划，2022年是E-Dream的开局之年，将全力打造“易智造”工厂，破茧重生，实现完美蜕变；2023年是E-DREAM的关键之年，在易智造的基础上，构建“易技术”壁垒，实现高质量增长；2024-2025是E-DREAM的超越之年，我们将深耕细分市场，塑造“易服务”品牌，完成事业的再一次腾飞，并实现主板上市。

三是，坚持以目标为导向的经营管理理念，加快搭建基于ETS、ETS、ESS的核心业务管理模型。全面做好计划管理、流程管理、能力管理，系统解决“干什么、怎么干，会不会干”三个核心问题，大力开展“标杆行动”和“技术创新”两大行动，逐步实现智造水平在细分行业达到领先水平，以支撑企业快速发展，并通过不断推进技术创新，助力企业转型升级，在新的领域实现高质量的增长。

四是，明确了组织建设及发展的思路，初步形成了共同的企业价值观和经营理念。基于“做大营销前台、做强技术中台、做实制造后台”的组织建设策略，构建了一套面向E-DREAM实现的可不断迭代升级的协同型组织体系；同时，从个人、团队、企业、社会四个层面初步形成了“简单、协作 、服务、共赢”的企业经营理念和核心价值观，全面开展班组文化建设，创建“学习型、创新型、高效型、奋斗型”班组，加快推进企业全新形象的重塑。

公司副总经理白冰，充分分析了公司2022年的市场目标及开展思路。制造中心、技术中心具体讨论了产能建设及产品研发方向的保障措施及计划，更坚定了全员打好E-DREAM开局首仗的信心。

大会确定了“以常规动力电池业务为基石做大企业的体量；以特种电源为核心抓住市场机遇开疆拓土，树立行业标杆形象；依托国家的双碳目标，快速推进储能业务”的年度总体营销思路。同时，明确了“精耕ODM和OEM等核心客户、抓牢特种电源目标客户、开拓储能系统细分市场”的市场策略，精准打击，全力加快三大业务的布局。

此外，为确保销售目标的达成，强化研产销的高度协同，制造中心和技术中心分别围绕“中期产能建设及泉州工厂启动生产”和“中期产品规划及年度开发目标”两个课题进行了充分的讨论，明确了年度产品开发计划和生产准备计划，为E-DREAM开局之年的目标实现打下了坚实的基础。

最后、公司总经理陈晓济对本次会议进行总结，高度肯定了本次会议所取得的成果，要求全体人员深入学习贯彻大会精神，深化落实中期行动计划，团结奋斗，努力实现易动力人的“共同富裕梦”。

一元复始,万象更新，行而不辍,未来可期！