用心经营，共筑E梦┃福建易动力召开2021年度工作总结表彰暨2022年度工作动员部署大会

2022年1月28日，福建易动力圆满召开了2021年度工作总结暨表彰大会。本次会议以“用心经营，共筑E梦”为主题，重点对公司2021年经营状况进行总结和复盘，并对2022年的经营任务进行了整体的部署和动员。

陈晓济总经理对公司2021年的工作进行了全面的总结和回顾。他高度肯定了公司在过去一年所取得的成绩，经过多年的耕耘，我司已成为全国唯一一家具有I、II、III类防爆锂电合格证的企业，进一步夯实了矿用电源领先者的地位；此外，结合新能源行业整体发展趋势及公司在动力电池领域的技术和服务积淀，我们在动力电池产品市场上重新发力，成功与多个客户达成战略合作，2022年企业总产值有望历史性的突破2亿元大关，为E-DREAM的实现开一个好局，为企业在转型升级征程上迈出更加坚实的一步。

会上，陈晓济总经理明确了2022年度公司的总体目标和要求。他指出，“建成高QCD水平的产能能力、建成强大的技术研发能力、建成全生命周期的服务体系”，“三个能力”的建设是公司2022年各项工作的重心；同时，他提出了“四个坚持、四个强化、四个落实”的整体要求：一是坚持年度基本目标不动摇，强化目标实施方案的规划和执行，落实目标责任制；二是坚持科学管理的经营方针不动摇，强化体系制度的系统化、合规化和适用性，落实权责委让制；三是坚持前瞻性的人才管理不动摇，强化专家型技术人才的培育，落实人才的梯队化建设；四是坚持成本管理的精细化不动摇，强化全体员工的经营意识，落实资金保障和全面预算管理制度。

他号召全体员工以“三个能力、四个坚持”为年度工作的行动指南，以“绿色能源驱动美好生活”为共同的愿景，齐心协力，为把公司发展成国内锂离子特种电池系统领先者、国内最优秀的第三方电池系统制造商而不懈奋斗。

喜人成绩的背后，离不开易动力人的默默付出和奉献，大会对2021年度工作表现优异的集体和个人进行表彰，并激励全体易动力人发扬比、学、赶、超的奋斗者精神，不骄不躁，再接再厉，开拓进取，再创佳绩。

最后，为了更好的落实2022年的经营计划和目标，公司副总经理陈彬煌从硬实力和软实力建设两方面结合总经理的期望和要求对公司2022年的工作进行了整体部署和安排。

一是，扎实推进“2333-4”经营计划，即落实“2333”年度核心经营任务，加速打造企业发展的硬实力，打赢E-DREAM战略的首个攻坚战，目标在未来4年内达到行业领先水平，并成为国内最大的第三方模组电池包系统供应商。

二是，围绕“2333-4”经营计划和战略，打造“333-3”经营理念，深入培育企业发展的软实力，为E-DREAM战略的实施保驾护航。文化层面，围绕“3个统一”（统一目标、统一方法、统一行动）落实企业文化的践行，全面开展班组文化建设活动，形成企业特有的文化特色，塑造全新的企业形象；组织层面，加快组织运营及管理体制的建立，以“3个一流”（一流体制、一流团队、一流人才）作为组织成长的愿景，加快研发体系、业务流程、运营机制的标准化、规范化建设，重点加快三大中心的团队能力建设和人才梯队建设，打造一支“来之能战、战之必胜”的高效能队伍；体系层面，基于企业三大核心能力建设的规划，全面启动和完成ETS、EPS、ESS（易技术、易智造、易服务）三大体系管理模型和行动方案的建立并持续完善，形成企业攻坚克难、无坚不摧的“3 E利器”；四是、基于企业文化、组织和体系三方面的整体构建和运营，加快品牌的培育和推广，打造公司对外的企业、产品、服务3张名片，在行业内形成较高的品牌知名度。

2022年是公司E-DREAM新征程的元年，也是我们实现华丽蜕变的重要一年，为了更好的推进年度各项经营计划的实施，本着科学管理、优化配置的原则，大会发布了全新的公司组织架构，明确了公司3个中心和3个部室的一级组织架构设置模式，并对公司新一届中高层经营队伍进行任命，同时，号召全员面对新能源行业高速发展的契机，要团结一心、敢于亮剑，全力创造属于易动力人的奇迹。

“风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭”，新起点、新征程，全体易动力人定将满怀激情，携手同行，用心经营，共筑E梦。