解放思想 聚焦价值 野蛮生长——易动力公司召开Q1复盘工作会议

4月16日上午，福建易动力电子科技股份有限公司召开Q1复盘工作会议。会上，各部门负责人就第一季度工作复盘、关键成果和不足，以及第二季度工作规划、团队提升计划进行汇报。公司副总经理陈彬煌代表经营层做会议主题发言，公司总经理陈晓济做会议总结。公司各部门负责人、专家参加会议，工厂系长列席参加。

　　会议指出，2022年是公司新的三大业务战略落地实施第一年，在全体员工的共同努力下，一季度公司“动力电池、特种电源、储能电源”三大业务均取得了突破式的增长。随着惠安工厂的投产，KY、YD等动力电池项目实现批量供货条件。特种电源业务一季度订单持续爆发式增长。储能业务规划及研发正式启动，惠安双碳园区及工商储能项目不断取得新进展。面对可喜成绩，会议也对当前公司存在的人才纳入、团队建设、项目管理等不足以及相应的改进措施进行了深度讨论和分析。

　　公司副总经理陈彬煌围绕“解放思想、聚焦价值、野蛮生长”作会议主题发言。陈彬煌副总强调，当前，我们企业走在了从小批量到大规模交付的转型中，整个体系都存在着不适应性，改变是摆在我们每个人面前的一道题。当前问题的根源一是目标不坚定，二是策略不清晰，三是资源不适配。为更好解决这三个问题，实现公司持续更好发展，公司全体需要做到以下三个方面：

　　第一，瞄准目标，坚定四个方针。

　　一是，坚定以价值为导向的经营理念和愿景。以价值为导向，就是从个人目标到团队共同价值的升华，实现个人价值与企业价值的统一。为客户创造价值、赋能新能源产业发展、进而驱动人们（包括个人）美好生活的实现，这也就是我们公司“绿色能源驱动美好生活”的愿景。

　　二是，坚定围绕解决行业痛点的企业定位。做极致服务、极致技术、极致制造的智造商。强化前、中、后台协同作战，前台要力争成为细分市场和服务网络的标杆，中台要持续提供与客户需求同期的产品，后台的任务就是坚定做贯彻产品全生命周期管理的智造商。

　　三是，坚定与企业定位相匹配的团队角色。进一步明确资金和技术作为公司长期发展的两大中坚，发挥好前台攻城略地抢占市场、中台充实弹药壮大实力、后台补给保障输送人才，三线协同作战，打赢“四新”攻坚战，即解决新工厂、新设备、新团队、新产品与极致QCD所带来的挑战。

　　四是，坚定以E-DREAM为指引的奋斗目标。明确3-5年建成百亿工厂的必达目标，以及实现百亿产值的挑战目标，并以此作为E-DREAM的中期奋斗目标，组织展开策划和实施。

　　第二，协同作战，畅通三主线。

　　一是，围绕产品的经济性和可靠性，加速形成规范化的产品开发体系,做实可研、立项、开发、生产准备及量产成熟度提升等关键业务；二是，围绕产品的快速交付，加速形成规范化的产供销协同及运作体系，加速推进生产组织、仓配送、供应链协同、产销协同等核心业务落地；三是，围绕企业高质量、快速发展，加速企业人才梯队的建设，我们除了启动远航训练营推动管理型人才的培养，也要有培养专家型人才的机制，培养专业化和跨专业、跨领域的专家，不断推动企业核心技术的升级，并建立自身的技术壁垒。

　　打通了三主线，我们还要围绕主业加快我们的经营管理体制和信息安全体系的建设，进而全面提升企业的风险控制能力和经营管理能力，这样才能最大化的巩固三线作战所带来的战果。

　　第三，集聚资源，共建铁三角。

　　一是，供应链的规范化、近地化和专业化；二是，客户群的集聚化、精准化和战略化；三是，服务平台数字化、与股东及政府互利、共赢关系的建立与推动，从而构成企业经营生态与价值提升的“铁三角”。

　　陈彬煌副总强调了“解放思想、聚焦价值、野蛮生长”的会议主题，他指出，解放思想就是排除各种杂念，坚定目标使命、勤勉敬业好学、杜绝止步不前，勇于自我革命；聚焦价值就是围绕研产供销主轴业务、实事求是、解决影响价值输出的突出问题、并加快人才梯队的建设，以满足企业快速发展的需要；野蛮生长就是千方百计不断解决行业痛点，构建企业快速、稳定、健康发展的生态，以突破当前市场格局的束缚，在行业里崭露头角。

　　会议最后，公司总经理陈晓济作总结发言。他要求大家坚定目标信念，公司业务发展的前提是人才的发展，大家要对自己高标准、严要求，面对快速发展变化的外部市场环境，我们要做到“苟日新，日日新”，不断做“PDCA”循环，不仅是适应，更要引领新能源行业发展。